中小企業の人材育成に関する相談を受けます

中小企業は人材を留めておこうとしますがそれは間違えです。

多くの中小企業は長く社員を辞めさせないようにします。しかしそれは間違えている考えです。 そのために、間違えている方法で、社員を引き止めようとしている場合がほとんどです。一番の間違えは給与を上げて引き止めようとする方法です。これでは無意味みに人件費が上げってしまい、経営を圧迫してしまいます。また、一度採用した正社員を辞めさせるのは、非常にリスクの高い方法になってしまいます。これでは本末転倒になってしまい、コストをかけて採用した社員が、また辞めてしまい人材に対する負のスパイラルに陥ってしまいます。 それを回避して、経営者にとっても、社員にとっても全く意味がありません。そこで普通の経営者には全く違う考え方をお教えする事で、採用時の人件費の削減、そして良い社員だけが残るとても良い方法をお教えします。 経営歴が長い私の間違えていた考え方、そして最大の問題である経営上の「人」に関する方法に気がつきました。これは会社を倒産した、私ならでの発想です。 ぜひ、この考え方を一人でも多くの経営者にお伝えする事で、中小企業のトップである社長の悩みを解消します。 経営者は人材に関して「砂漠の中でオアシスを見つける」と例えられるように本当に切実な問題です。この問題に対する解決策を知れば、最も大きな悩みを解決出来ます。 ぜひ、私の考えを知る事で、最大の悩みを解決して下さい。 「人」から「貴重な人材」そして「人財」に変える考え方です。私の知る限りこの考えを持っている社長の存在を知りません。 しかし、存在しない発想こそが、飛躍的に会社、社長の悩みを変革させられます。