ビジネスフレームワークの使い方教えます

普段何気なく使っているフレームワーク、正しく使えてますか？

PEST、3C、SWOT、5F、STP、4P、AIDMA/AISAS、BCGポートフォリオ、GEのビジネススクリーン、アンゾフのマトリクス、VRIO、7S等、世の中には数多くのビジネスフレームワークが存在しています。 しかし実際に正しい使い方をして意思決定をしているケースが少ないように感じます。 MBAでの学び、実際に経営者として会社を経営している経験を活かして、ビジネスフレームワークの正しい使い方をお教えします。 現在経営課題などを特定する際に使われている方に、使い方の添削やサポートも致します。 実務に沿ったフレームワークの使い方には自信があります。