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訪問看護ステーション立ち上げ・運営の相談にのります

訪問看護ステーション経営成功の絶対条件を公開します

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サービス内容

改行する前にこれを知っていれば・・・
500万いや、1000万は節約できたのに・・・

これが、私が訪問看護ステーションを開業してから1年後に感じた素直な感想です。

2025年に高齢者人口がピークに達し、介護・医療系のビジネスは非常に魅力的なビジネスです。

中でも、訪問看護ステーションの運営は、初期投資が少なく、参入しやすいビジネスではないかと思います。

そん中、訪問看護ステーション事業に参入した一人です。

リハビリ資格があり、既存の訪問看護ステーションで数年修行させて頂いてからの参入でしたが、職員として働くのと、経営をするのとでは、天と地ほどの差がありました。

さまざまな困難の中、3年で年商4000万円を規模まで拡大することができました。

が、あることがきっかけで、結局は事業を閉じる形となりました。

今、思えば、最初から『これ』を知っていれば、撤退する必要はなかったのに・・・

と思うことが多くあります。

どのようなビジネスでも、センターピンがあると言います。

センターピンとは、ボーリングの一番前にあるピンのことを言います。
それに狙いを定めて、ピンを倒せば、ほかのピンは自動的に倒れてくれて、ストライクが取れる。そういうビジネスにおける本質のことをセンターピンと言います。

訪問看護ステーションは、介護と医療の両面にかかわる国の許認可事業であり、特殊なセンターピンが存在します。

私は、開業時のセンターピンがわからずに、参入していました。

事業を始める前には、少なくとも7割は準備を整える必要があると言われます。

その時は、7割準備しているつもりでしたが、今思えば3割程度しか準備できていなかったと思います。

準備に必要なもののほとんどは、事前の情報です。

このサービスでは、開業準備をしている方、もしくは開業して間もない方、開業して数年経過している時点で経営に悩んでいる方を対象に、アドバイスをご提供致します。

具体的には
・開業候補地の選定の仕方(既存のステーション数や人口統計を見るだけではだめです)
・効率よく融資をもらう方法
・給与制度・給与水準の設定
・求人で注意すべきこと、求人の方法
・効率よく営業する方法
・医療業界特有の地域との関係づくりの注意点
など



訪問看護ステーション運営は、人を幸せにする素晴らしい事業です。予測される困難に対する対策方法をあらかじめ手に入れて頂き、スムーズな運営にお役立て頂ければ幸甚です。

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  2. 業種
    • 医療・ヘルスケア
    職種
    • 経営者・経営企画・経営戦略

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