部下の人財育成にお悩みの方、ご相談に乗ります

18歳から50歳の方まで技術面や知識面を含めた指導実績あり

仕事で一番重要なことは「人財育成」です。 なぜなら、あなたの代わりになる人を育てることで、あなた自身が”さらに上”にいくことができるからです。 つまり、作業量を分散するためにも、ご自身が出世するためにも、特に欠かせないことがこの「人財育成」ということになります。 しかし時には、部下の育成は困難を極めることもあります。 思ったように動いてくれず、何度言っても覚えてくれないことも多々あるからです。 そこで、こちらが思うように人を教育するためには、 ●やって見せて ●させてみて ●褒めてあげる という、人財育成のステップが必要不可欠になるわけです。 これらの内の一つでも欠けているとなると、教育というのはうまくいかないものなんですね。 ただ、これらを行なうにあたって弊害になるものがあります。 それは何かというと「まずは部下を認めてあげる」ということです。 どんな不真面目な人であれ、まずはその人の人格を認めてあげることで、お互いに心を通わすことができるようになります。 要するに、相手の人格までを否定してはいけないということです。 ここが非常に重要な、人財育成のキモになる部分となります。 また、人間には大まかに４つのタイプに分類されます。 ●なぜタイプ　→　なぜこの仕事を覚えるのだろう... ●何タイプ　→　この仕事の詳細は何だろう... ●どうやってタイプ　→　どうやってやっていけばいいのだろう... ●現実タイプ　→　で、何からすればいいのだろう... といったように、部下のタイプに応じてこちらが指導してあげるようにすると、なお覚えも早くなることでしょう。 老若男女問わず、マインド面からテクニック面まで「人財育成」で結果を残してきた私が、あなたの悩みを受け取り、徹底的にサポートしていきます。 まずはお気軽にご相談下さい！