仕事で一番重要なことは「人財育成」です。
なぜなら、あなたの代わりになる人を育てることで、あなた自身が”さらに上”にいくことができるからです。
つまり、作業量を分散するためにも、ご自身が出世するためにも、特に欠かせないことがこの「人財育成」ということになります。
しかし時には、部下の育成は困難を極めることもあります。
思ったように動いてくれず、何度言っても覚えてくれないことも多々あるからです。
そこで、こちらが思うように人を教育するためには、
●やって見せて
●させてみて
●褒めてあげる
という、人財育成のステップが必要不可欠になるわけです。
これらの内の一つでも欠けているとなると、教育というのはうまくいかないものなんですね。
ただ、これらを行なうにあたって弊害になるものがあります。
それは何かというと「まずは部下を認めてあげる」ということです。
どんな不真面目な人であれ、まずはその人の人格を認めてあげることで、お互いに心を通わすことができるようになります。
要するに、相手の人格までを否定してはいけないということです。
ここが非常に重要な、人財育成のキモになる部分となります。
また、人間には大まかに4つのタイプに分類されます。
●なぜタイプ → なぜこの仕事を覚えるのだろう...
●何タイプ → この仕事の詳細は何だろう...
●どうやってタイプ → どうやってやっていけばいいのだろう...
●現実タイプ → で、何からすればいいのだろう...
といったように、部下のタイプに応じてこちらが指導してあげるようにすると、なお覚えも早くなることでしょう。
老若男女問わず、マインド面からテクニック面まで「人財育成」で結果を残してきた私が、あなたの悩みを受け取り、徹底的にサポートしていきます。
まずはお気軽にご相談下さい!
●最低限のルール・マナーをお持ちの方のみお願いいたします。
●ご連絡がしっかり取れる方。←重要です。
●ご相談者と部下の相対関係や年齢など、差し支えない程度の情報をいただくことがあります。
●人財育成は時間をかけて行ないます。したがって、即解決できる方法をお求めの方は対象外となります。
●1週間ご連絡が取れない場合、【正式な回答】をお送りします。以後、DMでの対応となります。