組織運営のノウハウについて、纏めた資料に基づき課題の発見と解決を目指します。
組織運営、マネジメントを科学して、どのように最適化できるのか、面談のあり方、人事考課のあり方、運営の規模、全ての要素が組織・事業運営には影響してきます。
コンサルティングの流れは下記の通りとなっています。
(一例)
・現状・課題のヒアリング
・ボトルネックの特定
・施策の立案(短期的に取り掛かれそう、かつインパクトが大きそうな施策)
・継続フォローアップの依頼の場合は、別途ご相談
まずは、現状どうなっているのかを見える化・言語化をします。
※内容によっては、初回の面談でスムーズに施策まで落とし込める場合もありますが、現状の整理に時間がかかる場合がございます。
最終的には、何かしらの行動施策を実行し、改善していく作業を通して課題は解決していきます。
単一的な正解はないため、ヒアリングに基づき、試行錯誤を繰り返していく必要があります。
この改善のプロセスを習得できれば、自律的に試行錯誤ができ、組織のあり方の最適化ができると考えております。
組織運営の難しさを私自身経験、どのように組織運営をすべきか試行錯誤する中で学び、同じ課題を感じている人に貢献できると思っています。
組織運営は科学できます。
組織マネジメントにおいて、重要なポイントを把握するため質問に答えていただきます。その後、具体的なアクションを検討。相談内容に応じて、カスタマイズすることは可能です。