経営、経理、資金、財務分析、事務処理等相談受けます

経営関係、経理処理、帳簿類、資金管理、決算書の作成応援します

1.経営について ・経営体制に問題があれば経営はうまく行きません。 ・組織には必要不可欠な要素がいくつかあります。 ・どこに問題があるかを明確にすることが大事です。 ・先ずは、利益が出る方法を考えましょう。 ・場合によっては、経営改善計画書も作りましょう。 2.経理について ・経理と営業は会社の両輪と言われています。 ・経理をスムーズに行うには経理体制が出来て 　いなければなりません。 ・経理処理が適正かどうかを見ましょう。 ・決算がちゃんと出来る体制になっているかをみましょう。 ・決算書を財務分析して問題点をみつけましょう。 ・利益がでる会社になっているかを確認しましょう。 3.資金について ・会社の中での資金は人間に例えれば血液に相当します。 ・資金は入金と出金を毎月管理しましょう。 ・資金管理が出来ているかを見ましょう。 ・資金繰り表の作成は必要です。 4.会計監査について ・会計監査の実績があります。 ・監査の応援が出来ます。 5.節税について ・法人税・所得税等の税の知識が無ければ、会社の 　利益はざるに水をそそぐことと同じことになり、 　会社に利益は残りません。 ・利益が出たら、先ずは引当金を設定しましょう。 6.事務処理について ・新設会社の組織体制と業務処理要領を策定しました。 ・赤字会社の業務改善・事務改善の実績があります。 ・全社の事務処理に問題がないか見ましょう。 ・私はサラリーマン時代から通算約５０年のキャリアがあります。 ・これまで、３０社以上の会社を見て来ました。 ・私の説明に納得が出来ないようでしたら、途中でのキャンセルも可能です。 　この場合、料金は頂きません。 ・先ずは第一歩を踏み出して下さい。