大手BtoB IT企業で営業→マーケティング→開発→企画と、事業の川上から川下まで一貫して経験してきた者です。延べ15年以上のキャリアの中で、数十億円規模の新規ソリューション立ち上げを複数回リードし、市場調査・顧客ヒアリング・技術選定・事業計画策定・Go-to-Market戦略、運用保守計画、カスタマーサクセスまでを一手に担ってきました。
特に近年は、生成AI・LLMを活用して、既存技術と既存事業のレバレッジを活かした成長のための業務プロセス見直しに注力しています。
「AIを導入したいけど、何から始めればいいかわからない」
「PoCはできたけど、事業化の壁にぶつかっている」
「営業・マーケティング視点で本当に売れるAIプロダクトにしたい」
こうした課題を抱える企業・担当者の方々を、数多く支援してきました。
私の強みは、以下の3点です：
• 現場を熟知した現実的な視点
営業時代に数百社の課題を直接聞き、開発時代に技術の限界を体感し、企画として事業数字を責任持って追ってきたからこそ、「机上の空論」ではなく「実際に売れる・スケールする」提案ができます。
• 技術とビジネスの橋渡し力
エンジニアリングの知識がありつつ、経営層・営業現場の言語も話せるため、技術者と事業責任者の間で起きがちな「翻訳ロス」を最小化します。
• 失敗経験も含めた豊富なナレッジ
成功事例だけでなく、数々の失敗・撤退プロジェクトから学んだ「やってはいけないこと」をお伝えできるのは、長い社内キャリアを歩んできたからこそです。
現在、副業として以下の支援を行っています：
• 新規AIソリューションのコンセプト設計・事業計画レビュー
• AI活用アイデアの壁打ち／ブレインストーミング
• PoCから本格展開へのロードマップ策定支援
• 社内説得資料・経営プレゼン資料の作成支援
• 1on1メンタリング
「AI時代に取り残されたくないけど、どこから手を付けていいかわからない…」
そんな経営者・新規事業担当・企画担当の方、ぜひ一度お話させてください。
お気軽にメッセージをお送りください。
お客様へのお願い（ご協力いただきたいこと）
• 具体的な課題感の共有：初回相談の際、現在抱えている悩み事について、具体的な背景をできる限り詳しくお聞かせください。これにより、より的確で実践的なアドバイスが可能になります。
• 秘密保持への配慮：事業内容に関わる機密情報については、お客様側での開示範囲にご配慮をお願いいたします。
私ができること（支援の範囲）
• 新規AIソリューションの事業化支援：コンセプト設計、事業計画レビュー、PoCから本格展開へのロードマップ策定、経営層への説得資料作成アドバイスなど。
• 失敗経験に基づく「落とし穴」の共有：成功事例だけでなく、失敗から学んだ教訓もお伝えし、リスクを最小化します。
私ができないこと（ご留意いただきたいこと）
• 実際のコーディング・システム開発の実務：具体的なプログラミングや、実際のシステム構築作業は支援範囲外とします。（アーキテクチャ設計の考え方については可能です）
• 最終的な意思決定の代行：事業計画の策定支援は行いますが、最終的な技術選定や事業推進の意思決定の責任は追えません。
