創業期〜成長期の人材紹介事業全般のご相談に乗ります

【紹介事業の成長・黒字化】には押さえるべきポイントがあります

【スタートアップの人材紹介会社80社以上のコンサルティング経験があります】 【生き残る紹介会社、撤退する紹介会社には明確な差があります】 ■できること ・創業期の人材紹介会社・事業における集客、求人獲得における全般的なナレッジのシェア ・成長期（5-20名）における他社の人材紹介会社の成功事例、細かなナレッジ ・求職者集客における広い視点、知識のシェア ・求人獲得におけるヒアリングすべきポイント、実施すべきリスクヘッジ ・各種データベースのおおよその金額と期待できる成果 ・取り組むべき職種、業種、求職者レイヤーの選定支援 ・注力すべき企業をバイネーム含めアドバイス （対個人）大手〜中小の人材紹介会社で働く営業マンのハイ・ミドルプレイヤー化。 ■サービス提供者の概要 ◇経歴 2016年-2021年 大手人材紹介企業にてRA、CA、RAマネージャーを経験。 求人企業200社以上、支援求職者3000名以上。 プレイヤー賞など複数の社内表彰歴あり 2022年-現在 創業期から成長期における人材紹介会社に対するコンサルティング。合計で80社以上、200名以上のキャリアアドバイザーへのナレッジ提供、成長支援 ◇紹介業のコンサルティング経験 ・求職者集客における最適解をエージェントスキル、資金などから選定。各データベースや集客ツールのメリデメのナレッジシェア。 ・求人獲得（RA）はどこのデータベースを使うべきか。それぞれの違い、専任RAはどの段階から置くのが無難か ・うまくいく紹介会社、撤退してしまう紹介会社の特徴。他のエージェントは何をしてうまくいった？逆に失敗した？ ・得意業界：IT、SaaS、HR、サービス、不動産、ITエンジニア、ものづくりエンジニア ・得意世代：転職（20代〜30代）、新卒、第二新卒　等々 ・得意職種：営業、事務・バックオフィス、エンジニア　等々