ハラスメントは心理的作用で発生します。
ハラスメントトラブルに際して不利益人事を行うと、離職や内部通報などのリスクにつながります。
法律に頼らず、心理面に配慮した対応で円満解決を目指すことが、リスク管理上も正しい選択です。
ハラスメントトラブルは組織風土や職場環境を改善するチャンスです。
前向きにとらえることで会社を発展させるきっかけにすることができます。
経営者、管理職、従業員、すべての人材が「成長」を目指してトラブルを乗り越えてゆけばよいのです。
そのためにはカウンセリング的手法を応用した質の高い対話を皆で実践することです。
無理をせず、今できることから、会社のペースで行えばよいのです。
人材不足解消と人材育成にもつながり、トラブルも円満解決できる、一石三鳥の方法です。
この考え方をもとに、会社の状況をうかがいなら今後の対策をアドバイスします。
トラブルがすでに発生しているのであれば、今すぐ対応しましょう。
私は20年以上にわたり中小企業のコンプライアンスについてアドバイスしてきました。
中小企業ではすべてのルールを守ることができない現実があります。
だからこそ、独自の方向性と柔軟性が必要になります。
ハラスメントトラブルをきっかけに会社の方向性を見直しましょう。
明るい未来が待っていますよ。
相談以外の事務作業や調査については基本的にお引き受けしておりません。