コロナで激変したニーズに応える経営戦略を支援します

潜在ニーズ心理分析で、利用目的：企業の役割(パーパス)を支援

【ビデオチャットで、カウンセリング・コミュニケーションしながら】 ………………………………………………………………………………………… ◆自分やスタッフの為の［あなたの経営戦略］を支援します!◆ ………………………………………………………………………………………… コロナ禍で急速に進んだ“自働化やリモート化の成熟社会”、 自宅待機や外出禁止で基本にリセットした消費者の生活、 生活様式・生活費・健康志向・節約等、原点回帰した消費者のニーズは、 「何の為に利用するか？」という “利用目的” から見直すようになりました。 そんな消費者の “利用目的” に応える「貴社様の果たす役割(パーパス)」、 ［あなたの経営戦略］を一緒に考えます。 消費者の心理やエネルギーを分析し、 新しくなった現代の “潜在ニーズ”から 、 貴社様の役割［あなたの経営戦略］を明確化しましょう。 _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ 流行りや人の評価で造る経営戦略でなく、自分やスタッフの為の［あなたの経営戦略］を! _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ ◆潜在ニーズ分析からパーパス経営戦略の提案 ◆インタビューやカウンセリングによる経営理念・方針他の提案 ◆伴う全ての文章化 ◆浸透を図る為のキャッチフレーズ、コピーの表現 ◆ブランディング効果に繋げる各種経営戦略ツールの企画・デザインで支援します。 ①外発的でなく、前提となる“自分やスタッフの心の拠り所「経営理念」” ②何をすればいいのか、どう考えればいいのか、“判断・思考の定義「経営方針」” ③それぞれの目標や実現を“イメージする「経営ビジョン」” ④リセットして潜在したニーズ“利用目的に応える企業の役割「パーパス」” ⑤消費者の個別ニーズを掴む“商品・サービスの売り「独自性コンセプト」” ⑥今後３年間をとらえた“活動と戦略の明確化「中期経営計画」” ⑦その１年目の実現活動、“各部の事業計画を含む「短期経営計画」” ⑧企業の社会同一性「CI(コーポレートアイデンティティ)計画」 ［精神面(MI計画)・行動面(BI計画)・視覚面(VI計画)］