ものづくりを効率よく改善するお手伝をします

コスト(工数、経費)、品質、安全、管理などの改善を実践

下記の悩みや課題を一緒に取り組みます。 ・町工場で改善する余力が裂けない 　　→ 低コストで応援します。 ・コンサルなんて高くて言うだけであてにならない 　　→ ネット上のやりとりですが、改善活動を 　　　　お手伝いします。 ・工場のメンバーの周知がなかなか進まない 　　→ 問題を見える化して共有します。 ・社長(トップダウン)の意思が末端まで伝わらない 　　→ ビジョンや方向性を指標化して共有します。 ・何が問題で何から取り組めば良いか分からない 　　→データや動きから、課題を見つけて優先を 　　　付けて対策します。 ・データはあるが集計や分析が進まない 　　→集計や層別、特異点から問題、課題の見える化 　　　をします。 ・工場のメンバーの教育ができていない 　　→ 実情に近い例を具体的に上げながら教育を 　　　サポートします。 ■私の強み 機械加工、組み立てを中心に、秒単位の作業分析から数週間、数ヶ月かかる作業の生産現場を、生産・製造技術や課長、係長という立場で、工場の運営に２７年間携わりました。 マネジメントシステムやコスト分析からの改善、人の動作分析からの改善、作業組み合わせからの工程効率向上、品質向上活動、経費低減活動など今までの経験がリクエストと合うようであれば貢献ができると思います。 ワンショットの案件取引だけでなく、工場のメンバーに定着していく事ができるように、メンバーと一緒にステップを踏み活動しながら、レベルアップしていく取り組みも検討します。(詳細は別途打ち合せ) データや写真を見せて頂きながら、現地現物のカスタマイズをしながら実践的な取り組みをします。 ■価格と活動について 案件の範囲は、話を聞いて個別に調整させてください。 現状把握、分析、改善のアイデア出しと優先づけ、アクションプラン提案、実施案の提案、効果の確認、再分析と次の対策又は歯止め(定着の標準化)など、それぞれのステップごとの活動単位でサポートしていきます。 私の活動は、基本は土日で検討し仕上げて行きますが、連絡や依頼は、いつでも大丈夫です。 以上