貴社の人事ポリシーに基づき、人事制度を柔軟に構築します。
さらに、必要に応じて運用すべきポイントを経営、並びに評価者と共有します。
【Point】
制度には柔軟性が必要
・評価制度は作って終わりではなく、時代や環境に応じて枠組みや内容を
修正し、自社にフィットさせる
人事評価制度はなるべくシンプルに
・まずは2軸(数値目標+行動目標)で設計し、運用することを推奨
・行動改善をしないと成長に繋がらない→数値目標の再現性→経営目標の達成
・抽象的・あいまいな目標設定では、やっても意味がないという感覚が
醸成され、評価制度の形骸化を招く
・業種
・事業規模
・現在、人事評価制度の有無
・依頼に至った背景