民泊、ゲストハウスの運営アドバイスいたします

宿泊ビジネスは【戦略・戦闘・戦術】です。

民泊が流行し、低コストで簡単にゲストハウスや民泊を始められる時代となりました。 しかしながら、投資や片手間で初めて見たものの、ノウハウややり方が分からず、集客や運営で悩んでいる方も多くいらっしゃると思います。 ◆宿泊事業は戦略・戦闘・戦術の三本柱で成り立っています◆ ＞規模の大きな施設では経営者がいて、集客専門のマーケターがいて、フロントやコンシェルジュがいます。 ＞しかしながら小規模の施設では1人で三役をこなさなければなりません。 さらに細かく分けると清掃や経理、調理、翻訳などなど、一人で何十もの役を担うのです。 簡単な気持ちで宿泊ビジネスを始めてみたけれど、いざやってみたらあれも必要、これも必要。色々な知識やスキルが必要な事に気がつくと思います。 ＞さらに困ったことに、規模が小さい施設では困っても外注やコンサルに頼めないことが多いのです。 それは月1000万円稼ぐ施設と100万円の施設では同じ１万円を払ったとしても１万円の割合が異なるからなのです。 ＞私もそういう思いをしてきたからこそ、少しでもお困りの施設様の力になりたいと思っています。 ＞あなたのコンセプトや思い、お客様対応にもっと時間を割いて欲しい。 いち早く収支を改善し、安定した経営を続けることで、 世界中のゲストの方を何十年と迎え入れ続けられる施設づくりのお手伝いをさせていただきます。 【自己紹介】 関東、中国四国地方にて　ゲストハウス5棟、スモールホテルを1棟、 アパートを利用した民泊10店舗、一棟貸の民泊を2棟立ち上げ、運営をしておりました。 現在はその運営のノウハウを生かし、新しく始めたい方や既に運営されている方向けにゲストハウス、ビネスホテルやグランピングなどの事業計画から立ち上げ、ブランディングなど、宿泊業全般のアドバイザーとして仕事しています。 相談内容例 戦術：WEB集客、生産性向上、レートコントロール 短時間で売り上げに直結する上記項目を中心に お悩みに対してサポートさせていただきます。 【サポート実績例】 •年間稼働率63%→82%に改善 •施設無人化やオペレーションの改善によるGOP7%の向上 •web売上年間昨対比140%UP などなど お気軽にご相談くださいませ。