M＆A、PMIの進め方について提供します

M＆Aの全プロセスを売却、買収ともに10回以上経験しています

■サービス内容 ①M&Aのクロージングまでの進め方 M&A戦略の立て方、成約に至るまでの進め方（ソーシング、プレDD、基本合意書締結、プロDD、投資契約書締結、クロージング） ※上記プロセスを買収、売却両方の視点で経験しております。 ②クロージング後の進め方 PMIの進め方についてノウハウを提供致します。 ※PMIはM&Aのシナジーを発現していく重要なフェーズです。 ■サービスの特徴 M&Aのプロセスがブラックボックスになっている中で、以下の実績を持つ私がノウハウを提供致します。 ①プレM＆A（M＆Aトランザクション） クロージング実績：11件 　・セルサイド　 　　- 某高級品EC企業の株式譲渡 　　- 某人材派遣事業の事業譲渡 　・バイサイド　 　　- 某料理雑貨系EC企業の第三者割当増資による 　　　連結子会社 　　- 某ゲームプロデュース企業の株式譲渡及び 　　　グループ子会社による吸収合併 　　- 某SaaSスタートアップの第三者割当増資による 　　　連結子会社化 　　- 某IT戦略&セキュリティコンサルティング企業の 株式譲渡による連結子会社化(カーブアウト) 　　- 某SaaS、EdTech、GovTech、コンサルティング系スタートアップとの資本業務提携 ディール経験： 　　上記実績に加えて、計5件のディール経験（会社分割、株式譲渡、事業譲渡） ②ポストM＆A（PMI）：4件 プラットフォーム提供企業でのPMI経験 - アライアンス責任者として以下の実行 　アライアンス戦略策定、予算策定、人材採用、 　各種アライアンスプロジェクトのリード ECサービス企業でのPMI経験×2 - 組織体系、マネジメント体制の再構築 - 既存事業のバリューチェーン可視化、課題設定、改善策策定、実行（プレM＆A策定時のシナジー創出含む） - 管理体制の再構築 SaaSスタートアップでのPMI経験 - ガバナンス体制、予実管理体制の構築 - シナジー発現のための各種施策実行 ■こんな人がおすすめです ・M&Aを検討している個人もしくは法人 ・M&Aのノウハウを自身のビジネスにしていきたい人 ・M&Aのプロセスを全部知りたい人 ■最後に M＆Aは企業経営における重要な意思決定です。重要な意思決定をぜひお手伝いさせてください！