上手くいくITプロジェクトマネジメント教えます

あなたの現場に適したITプロジェクトマネジメントをアドバイス

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サービス内容

「成果物レビューでどこを気をつけたらよいかわからない」 「進捗や品質管理で評価方法がわからない」 「一通りシステム開発プロジェクトに携わったが、問題ばかり起こしてしまう」 ITプロジェクトの進め方のセオリーがない今、 こうしたことに悩んだ経験ありませんか? はじめまして、咲田と申します。 【簡単な経歴】 文系の大学を卒業→周りが理系院卒だらけのコンサル・SIer企業に就職し、苦労しつつもプロジェクトマネジメントのいろはを習得→日系グローバル企業に転職 その転職先は問題を抱えたプロジェクトが多く、社員もベンダーも進め方がわからない状態。私はPMとしてその立て直しを任されることになりました。 業務を進めるにつれ「世の中はむしろプロジェクトを上手く進める方法、ノウハウがわからず苦しんでいる人が多い。そうした人たちに状況に合った最善のプロジェクトマネジメントをアドバイスしたい。」 そうした思いから、このサービスを始めました。 【具体的にお伝えできること】 ○IT業務の慣れ方 →最短で業務を理解するには何が必要かお伝えします。 ○各開発工程(ウォーターフォール)の重要点 →各工程で何ができていれば上手くいくのか、そのポイントと現在のプロジェクトに置き換えた時に必要なことを具体的にお伝えします。 ○各成果物のレビューのやり方、見るべきポイント →レビュー観点を説明し、重大なバグや悪影響を及す要素を排除できるようにします。 また、未来のシステム保守や開発まで見据えた本当にいいモノの残し方を教えます。 ○進捗管理の考え方 →効果的なタスク管理方法や遅延時の考え方をお伝えします。 ○品質評価方法 →評価、分析方法、相手を納得させる説明をお伝えします。 ○ベンダーや顧客とのコミュニケーション方法 →どうすれば認識齟齬を防げるか、相手は何を求めているか、双方の立場の経験がある私だからこそお伝えできます。 ○報告資料の作成方法 →相手にとってわかりやすい資料とは何か、アドバイスします。 ここに書いていないことも適宜相談いただければ、前向きに検討します。 【実際の進め方】 まずは現状をヒアリングし、課題点とその解消方法のアドバイスを行います。 その後、継続される場合は課題解消に向けた質疑応答や継続的なアドバイスを実施します。

購入にあたってのお願い

本サービスはプログラミング・コーディングスキル向上について、アドバイスすることができませんので、他サービスを利用いただければと思います。 ご質問等ございましたら、お気軽にご連絡ください。