予算・中期経営計画の作成をいたします

事業成長のドライブとして、いま一度事業計画を練りませんか？

貴殿の事業成長を推進するツールとして、予算・中期経営計画(3年)の作成をいたします。 『創業計画書を作って以来、事業計画・経営計画を作成していない。』 『ただ税務対応のために決算書を作っているだけで、その分析なんてしてない。』 『前年比較くらいはするものの、そもそも予算編成なんてしていない。』 これは、私のクライアント企業の社長の言葉です。 その社長との出会いは2年前の夏、 『決算書を読めるようになりたいので、決算書の読み方を指南してくれ』 とお声かけいただいたことがきっかけでした。 実際に決算書を見せていただくと、その会社は、十分な売上と利益を得ておりました。 なぜ決算書を読めるようになりたいのか疑問に思い、お尋ねしたところ、 『実は、これ以上の事業成長のために、いったい何をすればいいのかよく分からない。 そもそも、この決算書が良いのか悪いのかもよく分からない。だから、まずは決算書を読めるようにならないといけないと思ったんだ』 と教えてくださいました。 そこで、決算書を読めるようになるのももちろん重要だが、事業成長のためには、 まず事業計画を作成し、その計画と実績の比較検証をする必要があると言ったところ、 一番最初の言葉を返されました。 あなたの事業、会社も似たような状況ではないでしょうか？ 税務対応のためだけに、決算書を使っているのはもったいないです。 ただ結果としての売上や利益ではなく、 目標(事業計画)を定め、 その目標のために実行し、 計画と実績のズレを適時確認し、 自ら売上や利益を作っていく経営にシフトチェンジしませんか？