えーっ　突然の管理職！？　緊急でお手伝いします

リクルート仕込みの企業研修！マネジメントのゴールが明確に！

何も準備なく管理職に上がってしまった(^^; でも大丈夫です！ 企業研修のエキスパート、リクルート社が行う企業研修を受けて得た知識から、 マネジメント初心者が緊急で抑えるべき要点のみをぐっとまとめてお伝えします！ 特に、何を持って成果、評価とされるのか分かりにくい職種なので、 マネージャに求められる明確な成果が定義されているのが、実践でも役に立ちました！ こちらでは、このような課題に対応できます。 ☑マネジャーとしての判断や行動の質を高めるために、マネジメントの基本を身につけてられる ☑昇格後、待ったなしでマネジャーとしての成果を出すことが求められる中、早期にマネジメント力を高められる ☑理論学習にとどまらず、組織の状況整理から具体的な課題設定や打ち手の策定まで行い、研修後も職場で実践し続けられる PDFテキストと説明音声で次のことをお渡しします☆ ■１章　マネジメントの基礎 1) マネジメントの定義 2) マネージャーの立場 3) マネージャに求められる成果 4) マネージャの活動 5) マネージャに求められる基本姿勢 ■２章　仕事の完遂に向けて 1) 計画（Plannig）におけるポイント 2) 組織化（Organizin）におけるポイント 3) 指示（Directing）におけるポイント 4) 統制（Controlling）におけるポイント 5) 調整（Coordinating）におけるポイント ■３章　仕事の改善に向けて 1) マネージャに求められる改善 2) 問題の定義と種類 3) 問題解決のステップ ■４章　メンバーの協働に向けて 1) 「メンバーの協働」を実現する重要性 2) 良い職場が備える４つの要素 3) 職場のコミュニケーション 4) 聴く：積極的傾聴（Active Listening）のスキル 5) 伝える：メッセージを組み立てるスキル 6) モティベーションに関する基本理解 ■５章　メンバーの成長に向けて 1) 人は経験によって学び、成長する：経験学習 2) OJT（On the Job Training）の方法 3) 割り当てのデザイン 4) メンバーの育成デザイン 5) 経験学習の支援方法 6) 評価とフィードバック