戦略コンサルがコンサルワークを教えます

コンサルタント・マネージャーとして立ち上がるために

ケース・フェルミ講座を通じて、マッキンゼー、BCG、その他大手ファームに通過した受講者が出てきました。 そして、何人かの受講者(現役コンサルタントも含)から、下記要望も出てきました。 ・コンサルタントになったものの、実力が上がっているのか分からない ・研修等受けてきたわけではないため、業界標準としてのスキルが身についているか分からない ・紙づくりはできるようになったものの、それ以降の質の高い提案、マネジメントができない 等々 そこで、本講座を開こうと思いました。 2つのパターンがあります。 1つ目は何でも仕事の悩みについてご相談にのります。今悩んでいることの解決に向けた現状整理→課題発見→解決策をビデオチャットの時間内で、できればと思います。 2つ目は一緒にコンサルワークを4回(本講座×4回)に渡って行い、実力を身に着けていただくことです。状況をお伺いし、多少カスタマイズするものにはなると思います。 事前：私が指定した事前図書を読んで、コンサルワークの知見高めておく 第1回：コンサルワークの全体像の説明と仕事のお題出し(宿題) 第2回：宿題の添削とスライド作成の説明 第3回：宿題の添削とプレゼンに向けた準備方法を説明 第4回：プレゼンの実施と今後のコンサル力の高め方を教授 ※マネージャーの方にはPM、営業のやり方も必要に応じて説明します 上記すべてが必要でない場合は、スライド作成のみ伝える、プレゼンのみ伝えるということもできます。 これらによって、コンサルタント・マネージャーとして立ち上がることを支援させていただければと思います。