プロジェクトマネジャーのお悩み相談承ります

プロマネ20年、管理職10年経験のキャリアコンサルタントです

プロジェクトマネジャー、リーダーのお悩み解決のお手伝いをします ご覧頂きありがとうございます。 チームリーダーやプロジェクトマネジャーは、突然やれと言われてもその研修やOJTの機会はあまりなく、やっていて、これでいいのか？と悩む事が多いですね。リーダー職はチーム全体の力を上げて目標を達成する責任があり、自分がどんなにやる気があっても人が動いてくれなければ結果は出せない、という難しさがあります。 私も金融機関で20年プロジェクトマネジャーとして、また10年間管理職（退職時は部長職）として働く中で、個性豊かなメンバーをまとめ上げるのに大変苦労しました。 そんな経験から在職中にキャリアコンサルタントの資格を取得し、後輩や同僚の相談に応じるようになりました。2020年に早期退職し、今は業務委託で社外メンターサービス、業務課題洗い出しなどのビジネスサポートを請け負っています。 プロマネやリーダー職は荷が重く感じる事がありますが、実はビジネススキル、調整力、人間力を仕事を通じて養う事ができるとても魅力的な役割でもあります。 そこで培った力は今後どんなキャリアの道に進もうとも必ず役に立ちます。 また、自分一人の力だけではなく、皆で力を合わせて一つの目標を達成した時の喜びは他に代え難いものがあります。そんな喜びを存分に味い、更にキャリアアップしたい、そんな方を応援しています。実務経験とキャリコンの知識経験から、貴方のお悩みをお伺いし、よりご自分の力を発揮できるようサポート致します。 【例えばこんなお悩みをお持ちの方】 1. チームメンバーがついてこない 2. チームメンバーのモチベーションが上がらない 3. チームメンバーに「やらされ感」がある 4. プロジェクトが予定通り進まない 5. プロジェクトオーナーとメンバーの板挟みになってしまう 6. チーム力が上がらない 7. リーダー職（プロマネ）をやれと言われたがどうしたら良いかわからない 8. リモートワークで意思疎通が難しくなった 9. 楽しんで働く環境にできない 10. チームメンバーに仕事を任せられない 一人で悩んでいると、解決が難しいばかりではなく、マイナスに考えてしまう事もあります。まずはお悩みをお聴かせください。 あなたがどのように仕事を進めたいかを確かめ、それを実現する方法を一緒に考えて行きましょう。