経営理念・ヴィジョンのお手伝いします

額縁に飾ってあるだけの単なる言葉にならない為に

設定される経営理念は普遍的な貴社の存在意義を定義し、お客様や従業員に浸透し活かされるものでなければいけないと考えています。私は、いくつかの企業の経営理念策定に携わってきましたが、大事なポイントは言葉を創って終わりではなく、日常のあらゆる場面でその言葉が実践されてこそ意味のある理念や目標になりますので、そこの仕組みづくりまで一緒に考えさせて頂くというのが提案の骨子であり、ポリシーです。 以下が、具体的な取り組みプランになります。飽くまで当初のプランというだけの位置づけなので、お話を伺う中で明確になっているものとそうでないものを仕訳しながら、実態に即した取り組みに致します。 【STEP１】 経営者様の、創業に至る背景から、どんな想いで立ち上げをされたか、ご自身の価値観を確認させていただきたいと思います。 【STEP２】 顧客の位置づけ、従業員の位置づけを定義し、特に経営理念と従業員への期待を密接に結びつけることで経営理念をマネジメントツールとして有効活用できる基礎作りをしていきます。この辺りで言葉選びを吟味して理念に用いるワードを決定していきます。 【STEP３】（以降は、ご要望に応じ要相談） 出来上がった理念のツール化を行い、従業員への説明と対話の場を設けられることをお勧めします。 ただ、理念となる言葉を発表するだけでは恐らく何も生まれてきません。従業員の皆さんの納得を得ることが重要です。 【STEP４】 経営理念や目標を、日常のマネジメントツールとして活用しながら、人事考課に紐付けていくことで、より継続的に掲げた理念を実践、推進していく仕組みをつくります。 支援領域により 月額5,000~20,000円