人事評価（考課）や目標設定の相談にのります

人事経験16年・課長経験5年を活かして人事評価のお手伝い

人事評価（人事考課）は評価する側もされる側も、とっても気が重く負担が大きいですよね。 人事評価の目的は、社員一人一人が「できたこと」「できなかったこと」を振り返り、次の成長に繋げていくことのはずですが、私は十数年の人事経験の中で、評価に悩む上司、評価でかえってモチベーションを下げてしまっている人、自分はもうダメだと諦めている人・・・などをたくさん見てきました。 ぜひ、そんな「上司側」「部下側」双方の各種の悩みの解決のお手伝いをしたいと考えています。 □ こんなお悩みはありませんか？ □ 【上司の方】 ・会社の評価制度はあるが、基準が漠然としていて評価しにくい ・自分の評価が妥当であるか自信がない ・マイナス評価の部下へのフィードバック方法がわからない 【部下の立場の方】 ・自分では頑張っているつもりだがなかなか評価されない ・頑張ったことのアピールが苦手 ・目標の立て方がわからない □相談手順□ １．まずは次の内容をお知らせください。 ・ビデオチャット希望時期 ・相談概要（簡単で構いません） ・お仕事の内容やポジション（簡単で構いません） ・お勤め先の評価制度がわかる資料（説明資料、シート、記入例） ・所属部署の方針がわかる資料 　※上記は本サービスのためだけに利用し、守秘義務は厳守致します。 ２．ビデオチャットでの相談の日程をメッセージにて決定します。 ３．ビデオチャット当日 ・ご相談内容の詳細、お仕事や評価の状況のインタビュー ・ご相談内容に対するアドバイス、等 ４．必要に応じてシートの添削も承ります。（オプション） ５．ご勤務先への提出完了まではフォロー致します。 □過去のご相談事例□ ・初めて目標設定するため目標の立て方がわからない ・上司の要求事項がわからないため管理職視点でアドバイスが欲しい ・自分のキャリア志向を評価面談を通じて上手く上司に伝えたい