人事面から御社の発展をサポートします

大手メーカー人事出身（国内外拠点で11年）のコンサルタント

人事領域全般の悩みについて、ヒアリング結果をもとに、「人事としてどう仕掛けるべきか」を提案させていただきます！ 経営資源の「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」のうち、「ヒト」は、会社の強みにも弱みにもなる要素です。 「採用した若手がすぐに退職してしまう」 「最近の中間管理職が、どこか物足りない」 「ベテラン社員のモチベーションが上がらない」 企業は常に「ヒト」に関わる悩みを持ちながら、その悩みは尽きることを知りません。 当たり前ですが、「ヒト」は「考える生き物」であり、そのパフォーマンスはありとあらゆる状況でよくも悪くも変わってくるものです。 昨今は、その「ヒト」の価値観も多様化し、変化し続ける時代です。 過去に作った人事の仕組みが陳腐化するスピードも速く、企業の人事にとっては難しい時代になったと思います。 人事を悩ます様々な問題解決に向け、大手メーカー出身の人事コンサルタントがサポート致します。 まずは会社の「ヒト」に関するお悩みや、会社概況、経営状況をヒアリングさせていただき、どういった制度や仕組み、仕掛けが必要なのか、提案書という形でお伝えします。 ※人事の取り組みは、制度の導入がゴールではありません。 常にその仕掛けがワークしているのか、確認しながら修正することも必要です。 そうしたサポートも別途お受けいたします。 ＜経歴＞ 大手日系自動車部品メーカーに入社後、国内外で一貫して人事を11年間担当、人事関連全般の経験があります。 得意領域は、人事制度設計・採用・教育・働き方改革・従業員のモチベーションアップ施策（組織開発）です。 ＜担当業務歴＞ 人事考課・昇格・組織変更　：5年 新卒採用　：2年 海外人事（海外子会社出向）：2年 労務　：0.5年 働き方改革：1.5年