ITプロジェクトの問題解決をレポートでお答えします

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⭐️ITプロジェクトの問題・課題・お悩みを解決します。情報を蓄積できるようにレポート（PDFファイル）でお届けします。 ■ご支援の内容 ✅トラブルに対して状況に応じた最適なリカバリー策とアクションプランを提示します。 ✅「気がかり」、「懸念」、「不安」からPMは意思決定に迷うことがあります。状況を確認して事例を含めた解決策を提示します。 ✅プロジェクトのリスクを可視化し・対策を講じ未然にトラブルを防ぎます。 ■このような方にオススメです！ ✅PMOに相談したいが電話やビデオ通話はドキドキ・緊張しちゃう方 ✅文字の情報として保管したい方 ✅問題解決に多少時間の余裕のある方 ■わたしの経歴 担当させていただくPMO林 雄一郎は、大手コンサルティングファームのパートナー出身です。 在籍時には、PM、PMO、マネジメントコンサルタントとして1,000以上のプロジェクトで経験を積んできました。 当時は成功が難しいと思われるプロジェクトの立て直し、所謂「火消し役」の立場でプロジェクトに参加し、数多くのお客さまのビジネスを成功に導くことに全力を尽くしてきた実績があります。 PMO統括マネージャーとして多くのプロジェクトの支援を行う傍ら、PM初心者・未経験者のマネジメント力の強化に貢献して参りました。 また、数千ものトラブルプロジェクトの調査・分析・検証・研究から『プロジェクトは一定のパターンと法則によって、成功する・失敗する』ことを発見しました。 お客さまへは『現場で使えるプロジェクトを成功させるためのノウハウ』をご提供させていただきます。 ■リモートプロジェクトに活用してください 新型コロナウイルス対応のため、リモートプロジェクトに切り替えているお客さまも多いようです。 PMは、今まで以上に素早い問題解決、緻密なリスク予見のスキルを求められます。 私は、リモートPMOとして豊富なプロジェクトの成功実績があり、リモートプロジェクトを円滑に推進できるノウハウも豊富に持っています。 お客さまのお役に立てれば幸いです。 ■coconalaブログやってます #ITプロジェクトのリスクの見える化 #PM占い