パーパス(目的)の設定を支援します

パーパス経営で、組織の価値を高めよう

　目的は、一般に目標や機能と混同されて使われています。しかし、本来の「目的」は、ミッション（使命）や存在価値（意義）といったモノコトの本質を定義するもので、機能や目標とは区別されるべきものです。（イメージ図参照） 　まず、「目的の形式」について紹介します。 　目的は、意図したモノコトの提供先とモノコトにより変化する提供先の姿（状態）で表現します。言い換えると、モノコトを提供することで、意図した提供先にどの様になって欲しいかを表現します。 　 　対象事業：飲食店 　目　　的：食べたいと思った料理を食べることができた人 　　　　　　飲食しながら会話を楽しむことができた人 　　　　　　など　　 　ステークホルダー：学生、男性会社員（若年層・中年層）、女性会社員・・・・ 　 　 　この展開から目的には階層があることが分かります。つまり、目的は一つでは無いということが分かります。また、上位の目的は下位の目的を駆逐するという性質から、より上位の目的を選択し、モノコトを再定義することで、存在価値が高まることが分かります。 　ただ、上位であれば良いというものではなく、上位になればなるほど抽象度が増し、対象とする世界は広がり、目的の達成が難しくなることも分かります。従って、適当なレベルの目的を選択することが重要です。 　目的は、関係者の価値観を擦り合わせ練り上げ、言葉にすることがポイントです。 　このような目的設定の過程で分かることは、 　１．提供しようとするモノコト（定食屋）の存在意義 　２．モノコト（定食屋）の価値を高めるためのヒント（より価値の高いモノコトへ） 　３．モノコト（定食屋）に携わるメンバーの意義（使命感など） などです。 今回の出品サービスのポイントは、以下の点です。 １．目的の創造：目的をどのように定義したらよいのか？ ２．目的の選択：目的をどのように評価し選択したらよいのか？ 【サービス提供の流れ】 　まず、モノコトの目的（ミッションや存在価値など）に関すること何でも構いませんので相談して下さい。どのような支援ができるか、提案させて頂きます。 　提案内容をご承認いただけましたら、サービスを開始させていただきます。