スピーチの成否は、「リスクとリターンの両面をはかりにかける」ことで決まります。
現実の人間関係、マネジメント、ビジネスの現場において、
「どのようなリスクが想定されるのか(①失言・絶句・言質 ②準備に時間とコストがかかりすぎる ③話をした後に想定外のことが起こる)」
「リターンの伸びしろはどれだけあるのか(①売り上げや票数など数字に表れる結果 ②イメージの向上 ③自分自身のスキルアップ)」
これら両面をはかりにかけて戦略を策定し、そこから逆算して必要な内容や話し方を考えることが必要です。
以上のことを踏まえ、相談していただいた方の状況も聞き取った上で、10年間、数千名の経営者とやりとりしてきた知見を凝縮してお伝えします。
あなたご自身の立場、どのような仕事をしているのか、人前で話す機会は、直近のスピーチの本番等について情報をいただければ幸いです。