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社員のやる気を引き出す物語 なぜ、新人は３年で辞めてしまうのか？ 新しい春がやってきた。4月、新しい顔ぶれがオフィスに加わり、活気が溢れていた。新入社員たちは希望に満ちた目で未来を見つめ、自分たちが会社の未来を担うと信じていた。 「ようこそ、君たちのような優秀な若者が我が社の未来を担ってくれることを期待しています。」社長の言葉に、新人たちは胸を膨らませ、やる気に満ちていた。 しかし、日々が過ぎるにつれ、その輝きは少しずつ失われていった。仕事のプレッシャーや人間関係のストレスが重なり、彼らの表情には疲れが滲んでいた。彼らの心の中に「３日・３週間・3ヶ月・３年の法則」が忍び寄っていたのだ。新しい環境に慣れるまでの数日間、興奮と期待に満ちていたものの、やがて仕事が単調に思え、意欲が失われていく。そして、３ヶ月が過ぎる頃には、多くの新人が自分の居場所に疑問を感じ始める。 7月が近づくと、ある新人の田中さんもその一人だった。彼は入社当初、「自分は優秀だ、選ばれた人材だ」という自負を持っていた。しかし、現実は厳しかった。配属先では誰一人として彼の努力を評価してくれず、ただ叱責ばかりが続いた。 「こんな文書も作れないのか」「もっと工夫しろ」――上司の言葉に、田中さんの心は折れそうだった。「頑張れ」という言葉だけではもうやる気は出なかった。 ある日、田中さんは先輩社員の佐藤さんとランチを共にした。佐藤さんは田中さんの落ち込みを察し、静かに語りかけた。「田中くん、君が入社してからずっと頑張っていること、俺はちゃんと見ているよ。最近は忙しいのに、よく頑張ってくれているね。」 その一言に、田中さんの