東北出身48歳男子／工科系大学卒のIT技術職26年目
都区内在住、妻1人猫2匹、マンション所有（15年ローン完済まであと1年）
年収700～800万円（個人事業主6年目）。
労働問題と補助金関連に少々詳しい。
都内（ITシステム系販売会社）で事業継承の相談に乗ったとき、
親世代の経営者からショックを受けた一言がある。
1、もはやここに当事者はいない。
2、私に近寄る人はギャラリーかハイエナなんだよ。
3、あんたも70を超えたらこうならないとは限らない。
4、あんたぐらいの時に気付いたらよかった点など沢山ある。
いまさらの反省なんかは要らない。結果に文句をつけるな。
5、生き抜くことに熱量を上げ、伴う行動をしたから残る。
6、男でちやほやされるのは、せいぜい40代までだ。
ちやほやされたいがために会社やったのは致命傷だった。
かつて100名超のシステム受託会社だったが、
元社長と専務が相次いで重病を患い、引き抜きの引き抜きに
よりエースメンバーがごっそり抜けてしまったのである。
某大手企業のシステム受託1本で食ってた会社だったが、
親世代のキーパーソンが双方で退場したために、
受託開発の仕事がごっそり無くなったのだ。
親世代っていうのは70代。
世間の70代は表舞台から退き、とっくに後世に道を譲るもの。
これを自分が生きてる間はと、だらだらと続けて、
入院直前まで自分が退くなどは全く考えてなかったそうだ。
こうなってはどうにもならない。
事業継承といえども当事者がいないのだから、
何を継承するのか全く見えない。
相談した当の本人は、棺に片足を突っ込んだようなもの。
いつかまたキラキラと輝くときがくる、なんて専務と夢見がちだった。
一応息子はいるが、受託開発などは依頼者あって価値があるもので、
存在自体が差別化ではない。30～40年前のレガシーものは、
よくて3～4年と切り捨てている。
ましては現在の従業員数は0名（別事業で一族で便利屋をやってる）
何がうれしくて勝手に事業継承かと、息子さんは憤ってたな。
私もこの意見に同意である。
後世の生計手段として引き継げるものであるのか。
単なる自身の自尊心や自己肯定感を満たす、それには付き合えん。
後世にとって必要であると確信した何かが「ビジネス」であるべきだ。
相談者には申し訳ないが、息子さんを通して断っておいた。
「もはやここに当事者はいない。」
この一言で現状わかってるじゃん。もう今更遅いんだっちゅうの。
