マネジメントサイクルとは
売上を上げるための勝利の方程式がマネジメントサイクルです。
（実は、加盟希望者・加盟店のオーナー・FC本部の目標を達成する勝利の方程式もマネジメントサイクルです）
フランチャイズ加盟店のオーナーに限らず「経営はなんとなくやっている」という勘に頼る経営をしているパターンが多いのですが、あなたはどうでしょうか？
このような経営では、売上がなかなか思うように上がらないのですが、たまたま何かの要因で売上が上がることもあります。
しかし、偶然の要因がなくなれば売り上げは落ちてしまいます。
要はギャンブルのような経営をしているをしているのです。
ギャンブルではなく、売上が上がる確率を継続的に高くする方法。
それがマネジメントサイクルです。
マネジメントサイクルをすごく簡単にお伝えすると下記のようになります。
わかる→やると決める→やる→続ける→改善する→やると決める→やる→・・・・・→目標達成
もう少し具体的にすると次のようになります。
面倒くさそうな図がでてきました。
出来そうにないと思われたかもしれません。
でも、安心してください。
経営がすごく苦手というオーナーやパート・アルバイトの方でも理解し、実行して、すごい売上アップを実現してきた仕組みです。
しかも、オーナーとともに従業員が自分たちで考え、行動する自走するチームを作ることもできます。
売上が上がらず、危機的状況にあるFC加盟店にマネジメントサイクルを導入しました。
オーナーは経営や営業がすごく苦手であると自分で認めており、従業員もいままでやってきた業務以外はできないという意識からのスタートです。
オーナーとは頻繁に打ち合わせをして、月１～２回全員でミーティングを実施したところ、この加盟店ではすぐに売上を伸ばし始めました。
そして１年もたたないころ、パートやアルバイトの方に次のようなことを言われてビックリするとともに感動したことがありました。
「楽人さん、試算すると今の店舗だけでは物理的に目標を達成できません。別の場所にもう１店舗を作って今後も継続的に目標を達成していきたいのですが、今の店舗でどれくらいの期間でいくらの売上をあげれば新店舗の出店が実現できるでしょう。その数字がわかれば自分たちでマネジメントサイクルを回します。」
もちろん、この加盟店は、オーナー・従業員・いろいろな関係者が協力して、上記の質問を受けてから早い時期に好立地の場所に２店舗目を出店しました。
マネジメントサイクルを回すのに特別の才能はいりません。
マネジメントサイクルが「わかる」。
そして「やる」か「やらない」かだけです。
マネジメントサイクルを使って、
・【加盟希望者】FCに加盟するかどうかのベストな選択をしたい
・【加盟店オーナー】売上を上げながら、売上を伸ばし続ける仕組みをつくりたい
・【FC本部】本部と各加盟教室が売上を伸ばしながら、Win-Winの関係を築きたい
と思われたなら、ぜひ楽人のサービスをご活用ください。
