こんにちは。しんです。
経営っぽい話です。
ちなみに普段は町工場の経営・経理・人事などしてます。規模は２０人弱です。
製造業の現場って結構いま高齢化進んでて、団塊世代周辺がいなくなってくるときなんですよね。でその辺の人たちが重要なポスト、工場だと工場長とか、部長とかについてるところが多いと思います。
けどそれってあんまり良くないよなーっていうのはあったので、すこし強引にでも世代交代を進めてみたんですよ。
そのときに、役割と一緒に報酬も見直したんですよね。つまり年配層を減給してその下世代を昇給するっていう。
具体的には平均５％くらいの変動だったんですけど、なんか大して若い人たちの行動とかパフォーマンスって変わらなかったんですよね。
こういう施策をする前は、そりゃあ報酬がついてこれば頑張れる！みたいな話をしてたんですけど。
科学的にも人間って、与えられる・より良くしたいっていう圧力より、今より悪くなりたくないっていう、損失に対する防御本能の方が強くはたらくらしいんです。
つまり、給与上げるから頑張ってください。よりも、頑張らないと給与下がりますよ。の方が人は動く。
そのあとでマイナス評価制度も取り入れたんですけど、それはそれでうまくいってるのか？？？なところもあるんですが笑
その話もまた今度
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