若手社員にこそ研修を！

中間管理職になるとロジカルシンキング、アサーティブコミュニケーション研修など様々な研修を受けさせられる。

しかし上司だけ受けても意味がなく、若手社員も受けてこそ意味がある。

ロジカルシンキング、アサーティブコミュニケーションをいくら中間管理職が学んでも、部下が知らなければ上司の態度が急に変わったとしか思われない。

特に問題の渦巻く部内であれば尚更のことである。

研修を受けた中間管理職は真面目に実践に取り組むが、部下はどこ吹く風である。

何もロジカルシンキングやアサーティブコミュニケーションに恨みがあるわけではないが、中間管理職にロジカルシンキング、アサーティブコミュニケーションを受けさせようとお考えならば、ぜひとも部下の方にも受けさせてほしい。